In jouw organisatie is alles aanwezig om te kunnen veranderen.

Code Geel brengt organisaties in beweging met verandercommunicatie en training. Veranderen vraagt heldere communicatie, passende gedragsinterventies en betrokken medewerkers. De veranderkracht schuilt in jouw organisatie, maar toch gaat veranderen niet vanzelf. Benieuwd hoe je organisatieverandering realiseert?

Wat we doen

Projecten

In kort en langer durende projecten helpen we verandering te activeren. We vertalen strategie naar heldere visuele communicatie en een inspirerend veranderverhaal. Interne communicatie vormt namelijk de basis voor draagvlak en veranderbereidheid. We luisteren, gaan in gesprek en verbinden interne doelgroepen met behulp van effectieve interventies of trainingen.

Interventies

Op zoek naar een creatieve en activerende interventie in jouw verandervraagtuk? We bedenken en ontwerpen een passende gedragsinterventie om medewerkers te betrekken en bewust te laten worden van de huidige cultuur (en het gedrag). Om vervolgens te ervaren en het gesprek te voeren over hoe je kunt veranderen. Het doorleven van het gewenste, nieuwe gedrag draagt bij aan de implementatie van de organisatieverandering.

Trainingen

Met onze trainingen in verandercommunicatie krijg je inzicht in de rol van communicatie en jouw rol als verandermanager in verandertrajecten, en leer je hoe je dit effectief kunt inzetten. We hebben een vast aanbod, maar we denken ook graag met je over een (incompany-)training op maat.

Zeg, communicatie-adviseur, durf jij te veranderen?

VACATURE

INTERNE COMMUNICATIE (VERANDERING)

Code Geel geeft jouw collega's het podium en de tools om zelf te veranderen

Wij zijn strategische communicatieadviseurs voor verandering. We helpen verandermanagers om effectief te communiceren en verandering te activeren.

Innoveren kun je leren

Het Rijksvastgoedbedrijf, eigenaar van alle rijkskantoren en -gebouwen, wilde het innovatievermogen in de organisatie zichtbaar maken en innovatief gedrag stimuleren. Code Geel ontwierp een traject waarin interne communicatie, community management en gedragsverandering bij elkaar kwam.

In gesprek over gedrag en kunst

Ter afsluiting van een meerjarig veranderprogramma en de fusie tussen de Inspectie Gezondheidszorg en de Inspectie Jeugdzorg, vertaalden we gedrag naar beeldende kunst. Projectleiders en kunstenaars visualiseerden de geleerde lessen. De kunst maakte gedrag continu onderwerp van gesprek. Code Geel initieerde en faciliteerde het concept om de projectorganisatie en lijnorganisatie met elkaar te verbinden.